Нет. Мы считаем, что первичный учет движения денежных и товарных ценностей должен вести бухгалтер/менеджер, сопровождающий данную фирму. Часто сталкиваемся со следующей системой учета: "Руководитель делает платеж - Пишет бухгалтеру в вотсап сумму - Бухгалтер вносит данные в свою систему учета". Возможно, данная схема рабочая для небольших объемов продаж. Практика показывает, что при превышении выручки 5 млн. руб./мес. необходим более профессиональный учет, очень желательно с применением специальных систем типа 1С УНФ, ...

Можно, но сложно. Как правило, он соответствует действительности процентов на 70-80. Если вас это устраивает и вы принимаете ответственность о неполной достоверности, мы готовы к сотрудничеству.

Мы работаем на абонементной основе. Например, первого апреля оплачивается полная сумма по договору за сбор марта. В апреле собираем и анализируем март.

К сожалению, нет. Мы считаем, что проблемы в бизнесе (как правило, их замечают, когда уже произошел кассовый разрыв) - вопрос комплексный. Выход из кризиса, также как и заход в него, длится от полугода до года. Если в течении полугода у предприятия отрицательная или близкая к нулю нераспределенная прибыль, то кассовый разрыв неизбежен.